AI 咨询
AI 应用梯度课程
从全局认知构建到方向判断
已举办 2 次 · 首场 2026-05-30 60+ 家企业（2 次课）
工程实况
课程次数 2 次
服务企业 60+ 家
首场时间 2026-05-30
单场时长 约 2 小时
演示篇幅 36 页
课程形态 讲授 + 场景研讨
2 次课程
60+ 家企业
2h 单场时长
36 页演示
谁
- 已服务 60+ 家企业（含制造、科技等行业）；首场为企业内部培训。
- 参训对象以业务与职能人员为主，也有管理层参加。
难在哪
- 企业普遍「知道 AI 有用，但不知道能干嘛、什么该让 AI 做」。
- 缺的不是工具，是判断力与边界感：不知道哪些场景值得做、哪些不该碰。
- 通用工具试过不少，但落不到自己的业务里。
我们怎么做
- 上半场：AI 与大模型的能力与边界，含幻觉与 80/20 陷阱、工程化约束（引导 + 校验 + 自反馈）。
- 下半场：落地方法 + 按部门场景逐个「框可行性」。
- 把一半时间还给客户：现场按真实业务问题做可行性判断。
- 收口形成方向判断与后续路径，而不是一份听课笔记。
结果
- 已组织 2 次课程，服务 60+ 家企业。
- 首场 2026-05-30，约 2 小时、36 页演示。
- 培训后客户内部开始使用 AI 产品，反馈方向找得准、部分内容已提效，并继续邀请做咨询与落地。
口径说明：客户反馈为定性表述，引用原话需客户授权；对外统一说「全局认知构建」。